L’angle mort de votre GRC
Fondée en 2025 au Luxembourg. On construit de la sensibilisation à la cybersécurité qui fait vraiment partie de votre GRC et de vos politiques de sécurité, assez simple pour que tout le monde s’en serve vraiment. À contre-courant, sur ce qui compte vraiment pour vous, et pensée pour qu’elle soit mémorable.
Une formation annuelle, c’est pas le bon plan. Notre mission : s’amuser tout en apprenant — ce qui est vraiment engageant, on le retient. Le reste passe aux oubliettes.
La directive NIS2 impose déjà une sensibilisation régulière.
Votre entreprise est-elle concernée — et surtout, est-elle prête ?
Deux choses, faites sérieusement : un audit du risque humain, et un programme de sensibilisation construit autour de ce que vos équipes font vraiment au quotidien.
Avant de construire quoi que ce soit, on identifie où se trouve votre vrai risque — vos équipes. Un audit du risque humain pensé pour réduire l’erreur humaine en cybersécurité, pas une checklist de maturité générique.
Selon vos besoins : refonte de l’existant, illustrations sur mesure, e-learning scénarisé pour vos équipes, ateliers co-animés, jeux — ce qui est pertinent pour votre entreprise.
Spoiler alert
Ce n’est pas fait pour tout le monde. Un programme CyberPaw ne fonctionne que si chacun s’y investit vraiment. Si vous cherchez un certificat à classer, on n’est pas le bon prestataire.
Voyez où vous en êtes.
Quatre scénarios, un seul schéma en dessous. On vous met au défi d’en ouvrir une.
Connaissez-vous vraiment vos employés ?
Vous n’avez pas besoin d’un programme complet dès le premier jour. Vous avez besoin de trois risques, correctement identifiés.
Pas de tri pour l’instant — mettez d’abord la vraie situation sur la table.
Pas selon ce qui fait l’actualité. Selon ce qui vous coûterait le plus cher, ce trimestre, dans votre organisation.
Rien d’autre pour l’instant. La profondeur bat la largeur sur ce premier passage.
Des étapes concrètes avec ce que vous avez déjà en interne — aucun outil à acheter, juste des ressources à mettre en place dès aujourd’hui.
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Commencez avec ce que vous avez déjà en interne : des exemples d’incidents réels, vos canaux de communication existants, et des personnes prêtes à porter le sujet. Notre guide gratuit détaille exactement ça — aucun outil à acheter.
En auditant d’abord où il se situe réellement, puis en construisant une sensibilisation spécifique à vos métiers et outils — pas un module générique. La gestion du risque humain fonctionne quand le contenu est reconnaissable, pas quand il est exhaustif.
La continuité et la pertinence. Une seule session annuelle, aussi bien produite soit-elle, est oubliée en quelques jours. Une sensibilisation continue, adaptée aux métiers et renforcée par des scénarios réels, est ce qui change le comportement.
Pas par le taux de complétion. L’audit commence par cartographier ce qui compte vraiment pour votre organisation — si les gens signalent quelque chose de suspect, à quelle vitesse, ce qu’ils reconnaissent — et on construit ce suivi avec vous dans le cadre du programme, plutôt que de vous vendre un tableau de bord dont vous n’avez pas encore besoin.
Parce que la plupart des incidents commencent par une décision humaine ordinaire, pas une faille technique. Le risque humain fait partie de votre GRC, qu’il soit suivi formellement ou non — la seule question est de savoir s’il est géré ou supposé.
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